Моя научная статья «Инновационное внедрение моделей брэндинга, маркетинга и коммуникационной стратегии ассоциации государства с гражданами» опубликована в научном журнале «Вестник науки и образования» и стала кандидатом на участие в международной научной конференции «European research» в Лондоне.
Ознакомиться с моей статьей кроме журнала также можно в следующих библиотеках:
РГБ– Российская Государственная библиотека (бывшая «Ленинка»);
РНБ– Российская Национальная Библиотека (Санкт-Петербург);
Библиотека Академии наук (Санкт-Петербург);
Парламентская библиотека Российской Федерации;
Библиотека Администрации президента Российской Федерации;
Библиотека Московского государственного университета (МГУ);
ГПНТБ – Государственная Публичная Научно-техническая библиотека;
Библиотека по естественным наукам РАН;
Государственная общественно-политическая библиотека;
Центральная политехническая библиотека;
ИНИОН – Библиотека Института научной информации по общественным наукам;
ВИНИТИ – Библиотека Всероссийского института научной и технической информации;

Книга от создателя проекта Presqiuge Игоря Петренко – это своего рода шипучий коктейль полезной информации для всех, кто хочет получить полноценную информацию о брендинге и менеджменте.

Выпуск книги запланирован на 12 Марта 2020 года. На данный момент открыт пред заказ книги. Первые 100 пред заказов получат подписанную автором книгу и 10% скидку на все услуги проекта Presqiuge.

Будьте первыми кто получит книгу, сделайте пред заказ сегодня!

https://presqiuge.ru/book/

Управление проектами.

Управление проектами - это тщательно спланированные и организованные усилия для успешного выполнения проекта. Проект-это разовое усилие, которое приводит к определенному результату, например, проект здания или крупной компьютерной системы. В отличие от программы, которая является:

1) постоянным процессом, таких программ как контроль качества, или 2) деятельность в управлении несколькими проектами одновременно.

Управление проектом включает в себя разработку плана проекта, который включает в себя определение и утверждение целей и задач проекта, и, то, каким образом будут достигаться цели, а также определение необходимых ресурсов, бюджета и графика времени для завершения. Оно также включает в себя управление реализацией плана проекта, наряду с операционной функцией регулярного "управления", чтобы гарантировать, что есть точная и объективная информация о деятельности " относительно плана и механизмов" для осуществления действий в случае необходимости восстановления.

Проекты, как правило, следуют основным этапам или стадиям (с различными названиями для них), включая технико-экономическое обоснование, определение, планирование, реализацию, оценку и поддержку.

Одним из наиболее распространенных наборов деятельности в области управления является планирование. Проще говоря, планирование устанавливает направление для чего-то конкретного, например, для определенной системы - и затем работает для того, чтобы гарантировать, что система следует за установленным направлением. Системы имеют исходные данные, процессы, результаты и итоги. Для объяснения, исходные данные в системе включают такие ресурсы, как сырье, деньги, технологии и люди. Эти данные проходят через процесс выравнивания, и, перемещаясь, тщательно сканируются, в конечном счете, чтобы достичь поставленных для системы целей. Результаты исходных материалов, получаются с помощью процессов в системе, это например, продукты или услуги для потребителей. Другой результат-это результаты или преимущества для потребителей, например, увеличение рабочих мест, повышение качества жизни клиентов и др. Системой может быть вся организация, а также ее отделы, группы, процессы и т.д.

Будет ли система организацией, отделом, бизнесом, проектом, и т.д., процесс планирования обязательно включает в себя проектировщиков, работающих в обратном направлении через систему. Они начинаются от результатов (результаты и итоги), предпочитая работать в обратном направлении через систему, чтобы идентифицировать процессы, необходимые для получения результатов. Затем они определяют, какие ресурсы (или исходные данные), необходимы для выполнения процессов.

Рассмотрим кратко некоторые основные термины.

Планирование, как правило, включает в себя использование следующих основных терминов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Не так важно понять абсолютно точные определения каждого из следующих терминов. Гораздо важнее для проектировщиков иметь базовые понятия и чувство разницы между целями / задачами (результаты) и стратегией / заданиями (методы для достижения результатов).

Цели

Цели – это конкретные достижения, которые должны быть выполнены в общей сложности, или в определенной комбинации, чтобы достигнуть некоторого большего, полного результата, предпочтительного для системы, например, миссии организации.

Стратегии или Действия

Это методы или процессы, необходимые в общей сложности, или в некоторой комбинации, для достижения поставленных целей.

Задачи

Задачи - конкретные указания, которые должны быть выполнены в общей сложности, или в определенной комбинации, для достижения целей в плане. Задачи, как правило, этапы на пути осуществления стратегии.

Задания

Зачастую, в небольших организациях, людям назначают различные задания, необходимые для реализации плана. Если объем плана небольшой, задания и действия часто являются по сути одним и тем же.

Ресурсы (и бюджеты)

Ресурсы включают в себя людей, материалы, технологии, деньги и т.д., необходимые для реализации стратегии и процессов. Расходы этих ресурсов часто изображаются в виде бюджета.

Базовый обзор типичных этапов планирования

Будет ли система организацией, отделом, бизнесом, проектом, и т.д., основной процесс планирования, как правило, включает подобный характер действий, который осуществляется в аналогичной последовательности. Этапы выполняются тщательно, или - в некоторых случаях - интуитивно, например, при планировании очень небольшой, простой задачи. Сложность различных этапов (и их дублирование по всей системе) зависит от объема системы. Например, в крупной корпорации, следующие этапы будут проводиться в корпоративных офисах, в каждом подразделении, в каждом отделе, в каждой группе и т.д.

Продолжить чтение статьи на https://presqiuge.ru/project-management/

Улучшение бизнес – стратегии, мастерства и метрики.

Улучшение бизнес – стратегии, мастерства и метрики.

Большинство организаций, в конечном счете, встречаются с тем, что упоминается как «тупик измерения производительности».

Эти организации начинают с правильных намерений, однако, итоговые результаты их инициативы с Лин и Шесть Сигм часто иллюзорны, потому что они сосредоточены на неправильных целях. Одна из основных причин этого - отсутствие грамотно составленной бизнес структуры, бизнес стратегии улучшаемой относительно фронтенда процесса внедрения. Стратегия улучшения бизнеса включает в себя формальные критерии отбора для фокусирования на наиболее важных инициативах по улучшению и внедрению нужных ресурсов, инструментов и методологий для наиболее эффективных возможностей воздействия. Правильные показатели верны не только по производительности, но и по продукту, структуре и продуманному процессу.

Истинная терминология Лин и Шести сигм, охватившая большинство организаций, вводила их в заблуждение в том, с чего начать и что делать дальше. Лин и Шесть сигм являются не более, чем системы обеспечения улучшения стратегического успеха - не окончательные средства.

Нет никакого волшебного рецепта в инструментах – случайная капля 5S, линия канбан, или капелька DOEs (дизайнерский эксперимент), в следующем квартале не сделает компанию успешной. Однако, это, как и многие организации имеют дело с программами по улучшению. Когда есть сомнения относительно производительности измерения, наилучший вариант состоит в том, чтобы возвратиться к основам того, с чем компания пыталась справиться как организация.

Понимание бизнес-мастерства.

Во-первых, большинство организаций имеют не более пяти-десяти критически важных элементов стратегического плана. Они могут быть отнесены к "бизнес-мастерству» и основой для решений этих стратегических потребностей является Модель Бизнес Мастерства™. Так как все находятся в той же «базовой потасовке» для глобальной конкурентоспособности и выживания, это не удивительно, насколько похожи эти инициативы в различных отраслях промышленности:

• Мастерство лидерства:

Организациям необходимо творческое лидерство, которое готово сделать первый шаг и изобрести основополагающие правила, методы их промышленности и полную систему поставок. Это должно включать в себя видение, подробную стратегию, осознание и признание потребности, коммуникацию и укрепление, регулярный прогресс и обратную связь, поощрения и вознаграждения, а также контрмеры для неприемлемой производительности / поведения.

• Инновационное мастерство:

Инновации критически важны во всех делах организации. Цепочки поставок набора навыков должны быть использованы для оптимизации полного цикла времени выхода на рынок. Это означает что разработка новых технологий, продуктов и процессов становится быстрее, лучше, надежнее и по более низкой мировой цене…снова и снова и снова.

• Потребительское мастерство:

Организации должны иметь гораздо более точное понимание голоса клиента и заказчика, имеющих критическое значение для качества элементов различных сегментов рынка и реагировать в режиме реального времени. Это означает овладение мастерством и связанными с ним затратами для приемлемого ожидания прибыли их заинтересованных сторон, которые также являются клиентами.

• Мастерство системы поставок:

Организации должны инвестировать для создания синхронизированных и текучих цепочек поставок, следовательно, они могут управлять сложной логистикой, уравновешивая спрос и предложение - получать правильную входящую и исходящую продукцию в нужном месте и в нужное время, а также выполнять все корректировки мгновенно.

Продолжить чтение статьи на https://presqiuge.ru/business-improvement/

First Snow is falling in GREECE, …and it looks wonderful | #greece

First Snow is falling in GREECE, …and it looks wonderful

A cold front which is sweeping Greece is bringing heavy snow to many parts of the country. Snow, accompanied by freezing northerly winds, fell overnight on Saturday and Sunday morning in towns in the regions of Macedonia and Thrace.